Damien Comolli volt a központi vendége a Hudl Performance Insights 2025 londoni konferenciának, amelynek a témája az adatfelhasználás volt.

„Vezetőszerep ügyvezető igazgatóként? Ha viselkedésbeli példakép akarsz lenni, önmagadnak kell lenned. Meg kell találnod azt a helyet, ahol jól érzed magad. Ha valaki látja, ahogy a parkolótól az irodáig sétálsz, megérti, hogy milyen hangulatban vagy. Tudom, hogy ha negatív hangulatban lépek be az irodába, az negatív hangulatot teremt. Ugyanez vonatkozik a pozitív hangulatra is. Olyan embereket akarok magam körül, akik kijavítanak. A Toulouse-nál azt mondtam a velem dolgozóknak, hogy szóljanak, ha eltérek a klubkultúrától, vagy ha a klubkultúrának nem megfelelő játékost igazolok.

Tanulás az emberekről? Nem szeretek írni, nem tudom megmagyarázni az okát. Talán egy trauma miatt, a múltban kényszerítettek írni, és ez a trauma kialakult bennem. Vannak emberek, akik új dolgokat keresnek nekem, és felhívják a figyelmemet arra, mit kell bevezetnünk. Folyamatosan olvasok és tanulok, soha nem állok meg. Félek, hogy lemaradok az iparágtól, félek, hogy lemaradok egy innovációról, és hogy leküzdjem ezt a félelmet, folyamatosan tanulok. Soha nem olvasok fociról, mivel ez unalmas. Tudományos cikkeket olvasok az adatokról, például ha módszerekről, sérülések utáni felépülésről szólnak. Könyveket olvasok arról, hogyan kell irányítani az embereket, hogyan kell tárgyalni. Más sportokból próbálok tanulni, nem a fociból. Amikor megbeszélésem van, azt akarom, hogy én legyek a legkevésbé okos a teremben. Ha én vagyok az egyetlen, akinek jó ötletei vannak, akkor valami nem stimmel. Nem szeretem az arrogáns embereket. Sokakat láttam már kudarcot vallani, mert tehetségesek voltak, de nem elég alázatosak.

Az edzők megjelennek az interjún, és azt mondják, hogy minden rendben van, ne aggódjak. Aztán elkezdik a munkát, és végül azt mondják, hogy minden rosszul megy. Ezért beillesztem ezeket a mondatokat a szerződésbe, hogy emlékeztessem az edzőket arra, amit mondtak.

Az interjún elmondom, hogy mi így dolgozunk, ezek a folyamataink, az adatok irányítják a játékosok kiválasztását, a sérülések megelőzését és még sok minden mást. Ha ez neked megfelel, remek, ha nem, akkor kezet rázunk és elválunk. Az edzőnek teljes mértékben magáévá kell tennie ezt a filozófiát.

Az időm 30%-át a klubkultúra kielemzésével töltöm, mert úgy gondolom, hogy kultúra nélkül nem lehet eredményeket elérni. Megkérdeztem David Trezeguet-t, miben merülnek ki a Juve génjei, ő egyszerűen azt válaszolta, hogy a győzelemben. A kultúra valami más, alulról épül fel. A kultúra a klub értékeit jelenti.

A toulouse-i háttér miatt a Juve tudta, hogy az adatközpontúságra helyezem a hangsúlyt, mert így gondolkodom, ez része a klub vezetésének. Az adatok helyes használatának kulcsa a vezérigazgatótól lefelé történő összehangolás.

Toulouse-ban minden alkalmazott mentális állapotát naponta mérték, hogy megértsék, van-e stressz vagy motivációhiány a munkába járáshoz. Úgy döntöttünk, hogy nem alkalmazunk olyan személyt, aki nem motivált. A pályán történtekről beszélve, Toulouse-ban megtiltottuk a játékosoknak a keresztpasszokat és a távoli lövéseket.

Toulouse-ban olyan játékosokat kerestünk, akiknek van személyiségük. Az adatokból meg lehet érteni a játékosok személyiségét. Például azok, akik sokat érintik a labdát, személyiséget mutatnak.

Az adatközpontúság jövője? A következő lépés az, hogy jobban kihasználjuk az adatokat az utánpótlás-nevelésben, hogy megértsük, kik fognak sikerrel járni, hogyan lehet megelőzni a sérüléseket vagy a játékosok túlterhelését. A labdarúgásban például hagyományosan az év első felében született játékosokat toborozzák, de az adatok azt mutatják, hogy azok, akik sikerrel járnak, gyakran az év végén születtek. Szóval vannak elég ostoba praktikák. A Toulouse-nál szándékosan sok olyan fiatal játékost toboroztunk, akik augusztus után születtek.

Az egymillió dolláros kérdés az, hogy mi a különbség egy közepes szintű és egy csúcs szintű csatár között. Nem lehet csak technikai kérdés, hanem pszichológiai is. A minap Torinóban láttam Jannik Sinner játékát, és arra gondoltam, hogy ahhoz, hogy így játszhass, egyszerre kell rendkívül koncentráltnak és nyugodtnak lenned. Mint a kapu előtt. Ez nagyon nehéz, kevesebb mint egy másodperc alatt el kell lazulnod hozzá, és nyugodtan kell lélegezz. Az adatok jövője, mesterséges intelligenciával vagy anélkül, az 11 játékos közötti ideális kapcsolatok mérése. Ha megértjük, ki kapcsolódik kihez a legjobban, akkor mindent megváltoztatunk.”